戰(zhàn)鼓催征再攀峰丨人民萬福集團(tuán)武漢項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)貫徹鄭元豹董事長(zhǎng)重要講話精神
人民電器報(bào)
2025年08月03日
本報(bào)記者
2025年8月2日，人民萬福集團(tuán)武漢項(xiàng)目組織召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)《鄭元豹董事長(zhǎng)在中國(guó)·人民控股集團(tuán)2025年上半年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議的重要講話》，同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)人民萬福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作指示。
鄭元豹董事長(zhǎng)指出：
一、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行效能： 工作匯報(bào)是負(fù)責(zé)人履職的“擂臺(tái)賽”。各負(fù)責(zé)人必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，制定并嚴(yán)格落實(shí)細(xì)化至季、月、周、日的工作規(guī)劃，務(wù)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，講真話、做實(shí)事，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。通過“多走動(dòng)、多學(xué)習(xí)、多交流、多談判”突破思想瓶頸，切實(shí)提升企業(yè)效益。
二、深化管理五要素改革，筑牢發(fā)展根基：要堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得”原則，推行大中小承包制；實(shí)施“有情發(fā)展、無情管理”的大數(shù)據(jù)5.0管理模式，杜絕團(tuán)隊(duì)拉幫結(jié)派，塑造健康向上企業(yè)文化；進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向和精準(zhǔn)定位，集中資源推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；系統(tǒng)性研究與優(yōu)化人才、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品牌宣傳及市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同；同時(shí)，以個(gè)人品牌賦能企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
三、加速推進(jìn)企業(yè)三重轉(zhuǎn)型，開辟發(fā)展新局：一是聚焦核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部深度轉(zhuǎn)型，涵蓋內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)迭代及采購(gòu)體系革新；二是著力推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)的外部拓展轉(zhuǎn)型，積極引進(jìn)外部高端人才并開拓新興市場(chǎng)資源；三是堅(jiān)定推進(jìn)以電器集團(tuán)為核心的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，開辟多元化、高質(zhì)量的發(fā)展新路徑。
四、積極踐行“六動(dòng)精神”與“六大思想”：關(guān)系靠走動(dòng)、團(tuán)隊(duì)要活動(dòng)、客戶要感動(dòng)、資金要流動(dòng)、健康要運(yùn)動(dòng)、成功要行動(dòng)。勤勞思維加勤快思維、創(chuàng)新思維加落地思維、整合思維加發(fā)展思維。
五、筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，防范風(fēng)險(xiǎn)： 必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升全員法律意識(shí)，做到“學(xué)法、知法、懂法、守法、用法”，以法治思維和法治方式防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
人民萬福集團(tuán)武漢項(xiàng)目總經(jīng)理包毅在總結(jié)講話中深刻闡述了學(xué)習(xí)體會(huì)，緊密圍繞鄭元豹董事長(zhǎng)的重要講話精神，就加強(qiáng)和落實(shí)鄭緯宇董事長(zhǎng)戰(zhàn)略引領(lǐng)部署工作。
包毅強(qiáng)調(diào)，武漢項(xiàng)目全體成員必須深刻領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹鄭元豹董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略要求！回顧上半年，我們團(tuán)隊(duì)在鄭緯宇董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和萬福體系的有力支持下，攻堅(jiān)克難，取得了一定成績(jī)。站在新起點(diǎn)，我們要繼往開來，繼續(xù)跟隨鄭緯宇董事長(zhǎng)的步伐，依托萬福體系的整體框架和創(chuàng)新實(shí)踐，將‘六動(dòng)精神’和‘六大思想’融入骨髓、見諸行動(dòng)。各部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，把管理五要素改革、三重轉(zhuǎn)型、品牌賦能升級(jí)等關(guān)鍵任務(wù)，分解到位、執(zhí)行到底、做出成效。積極響應(yīng)董事長(zhǎng)號(hào)召，聚焦綠色低碳發(fā)展與開放合作，切實(shí)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，展現(xiàn)萬福擔(dān)當(dāng)！
全體萬福武漢同仁將統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提升戰(zhàn)力，在鄭緯宇董事長(zhǎng)的掌舵領(lǐng)航下，確保鄭元豹董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)圖與鄭緯宇董事長(zhǎng)的發(fā)展方略在武漢項(xiàng)目精準(zhǔn)落地、高效轉(zhuǎn)化，我們必將全力以赴，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！